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    周厚健
    学校:山东大学  学院(专业):电子系  职位:海信集团有限公司董事长   5         3

    周厚健,男,海信集团有限公司董事长,山东牟平人,1957年8月出生, 1982年7月毕业于山大电子系,工程技术应用研究员,九届全国人大代表。   1992年1月上任青岛电视机厂厂长,1994年8月任青岛海信电器公司总经理,1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理,青岛海信集团公司总裁,青岛市电子行业管理办公室主任,1999年3月任海信集团总裁,2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后,出任海信集团有限公司董事长。   因业绩出众,先后被评为青岛市、山东省专业技术拔尖人才,山东省优秀企业家,全国优秀青年企业家,原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章,全国劳动模范,荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号,荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛"经营才能特别奖"(中国唯一获此殊荣者),2000年度,被评为CCTV“2000经济年度风云人物”,2002年荣获“全国质量管理突出贡献者大奖”。享受国务院政府特殊津贴。   2002年1月,海信推出“互动电视”,并与新浪、四通、阳光结成互动电视战略联盟,共同促进国内信息化的发展,在PC与家电的融合上有所作为。海信在家电企业纷纷甩掉电脑业务的背景下,专注3c,在软件、电脑、网络安全设备三个主导产品获得全面发展,形成“一体两翼”产业格局。承接国家863项目“数字化家庭信息系统”,推出“海之梦”电脑系列新品以及海信双模式电脑,防火墙网络安全产品不仅在国内首家通过公安部的5大类26项安全技术检测,还获得了在国家涉密网使用的资格。   此外,海信完成了与日本日立制作所、北京雪花、美国光通信公司、日本住友、日本日立空调合资,形成了以海信研究发展中心为“龙头”的“三园一厦”产业格局。并且在移动通讯领域,已经完全具备了CDMA手机和其他通信技术的自主研发能力。

    人物履历
    1957年8月出生,山东牟平人   1982年7月毕业于山东大学电子系   1989年9月任青岛电视机厂副厂长 周厚健
    1992年1月上任青岛电视机厂厂长   1994年8月任青岛海信电器公司总经理   1995年2月任青岛海信集团公司总裁   1997年4月22日,海信电器A股股票上市,融资4.2亿   2000年3月实行决策层与经营层分离后,出任海信集团有限公司董事长   他的大学老师曾忠告他毕业后,两件事不要做:第一,不要做官;第二,不要做人的工作。因为这些对于不善处理人际关系,且脾气大、性子急的周厚健来说是不会有成功的,这样的路不适合他,他每每将不该说的话说了出来,将本来可以讲得很漂亮的话讲得不漂亮了。   但今天,周厚健领导上万人的集科、工、商、贸于一体的大型高新技术企业海信集团,这个企业在国内外拥有二十多个子公司,净资产达26亿元,2001年销售收入161亿元,在中国电子百强企业中名列前茅,并连续11年在《中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业》排行中榜上有名。它的产品远销到欧洲、非洲、东南亚、南美等40多个国家和地区,并在日本、巴西、印尼、香港等国家和地区设立了分公司,在南非建立了生产基地,实行本土化经营。   在1988年的时候,青岛厂长经理学习班为周厚健洞开了一座奇异的天地,第一次发现管理中也要用到很多数学模型,第一次认识到管理也是一门科学。升任厂长助理后,周厚健不再继续攻读最新的集成电路设计,开始如饥似渴地读管理方面的书。步步积累,周厚健走上了管理之路。从1982年走进青岛电视机厂(海信集团的前身)的车间到1992年周厚健出任青岛电视机厂长,厂里的技术、财务、人事、生产周厚健都干过,且在技术方面解决了困扰全厂的新产品技术难题,成为厂中的设计骨干。   1994年青岛电视机厂改名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度,名列中国工业500强之列,各项经济指标和经济效益已达到了一个相当的高度,“青岛”的牌子已经根深蒂固了,为何改名从零开始一个新的品牌?在海信的曲折发展中,周厚健认为改名海信是海信集团的最大转折点,海信能从反对和质疑中冲出水面,它便被赋予力挽狂澜、推尘出新的生命力。周厚健一语道破改名海信的目的和意义:青岛电视机厂牌子虽老,但却带着浓厚的计划经济色彩,要搞市场经济,现代化大公司就决不能“穿旧鞋走新路”。海信要建立国际化的大公司,就必须要从各个方面与国际接轨。但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那么简单,海信的横空出世,经历了痛苦的蜕变过程。周厚健借改名的契机,引进了改革经营体制、完善十大体系,引进CI战略,树立企业形象,确立名牌战略的一系列措施,1994年海信彻底告别计划经济。在以后的不到4年的时间里,海信集团工业总产值增长了近4倍,利税增长了5倍多,职工收入增长了1倍,海信成为同行业经济效益最好的企业之一。   1994年,家电业进入引进外资高潮。当海信迫切希望世界关注的目光时,国外的几家大公司也不约而同地将目光投向了海信。但合资是要有前提的,周厚健对此决不让步,一是要合资就必须使用“海信”的品牌;二是海信必须控股。周厚健认为,国内最可宝贵的资源就是市场,最应该珍视的就是产品的品牌,在今天中国的电视机产业已经能够从各个方面满足消费者需要的情况下,无限制地进行合资就等于出让市场,出让中国人自己的品牌。由于海信的坚持,一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要构建中国人自己的品牌,最后海信“未曾合资先出击”,“先”字让周厚健抢占主动,在南非、印尼、日本开发海外市场。1994年海信决定把产品定位在东芝第三代“火箭炮”高品位技术上,引进部分技术设备,自制生产线,走自我改造的路子,这个举措让海信有了自己的强盛的生命力,而不是机械照搬照抄,全套购进东芝的设备,永远走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节省了1个亿资金,但真正有价值的是,海信的技术中心和科研人员“嫁接”出了具有90年代先进生产水平的大屏幕生产线,被专家们鉴定为“使国产彩电技术上了一个新台阶。”    周厚健讲演
    2002年8月,国家信息产业部公布的统计报告给彩电业这个一直萎靡不振的产业打了一针兴奋剂。今年上半年,我国彩电产量2,384万台,销量则达到了2462万台,分别比去年增长三成,产销率达到了103。经过3年沉寂之后,中国彩电业终于呈现出全面复苏的迹象,彩电业盼来了春天。经过洗礼之后,中国家电业以成熟的眼光开始将目光从价格和渠道转向技术方面。在这种“由注重规模与数量转向注重效益和质量”的战略调整中,中国家电业付出了令人记忆深刻的代价。   但谁会真的在日趋平和有序的竞争中胜出一轮,抢占WTO后中国家电业提高质量和恢复利润的必要先机,谁走在前面,海信吗?这个曾经率先推出纯平彩电,今年初又推出PDP等离子彩电的海信吗?不善表达的周厚健即便在海信电视机没有信号时也会闪出这么几个字“海信的承诺让您放心”。

    代表作品

    主要成就
    海信集团是山东省企业改革和发展最成功、最典型的电子企业,也是山东省最大的电子企业集团。它建立了合理的产品、产业结构,并通过资本运营实现了企业规模膨胀发展,连续十年跻身中国500家经营规模最大、效益最佳企业排行榜,在九九年中国电子百强企业中列第8位,被誉为全国电子行业的一匹"黑马"。目前海信集团在国内外拥有20多个子公司,净资产达22.8亿元,2000年销售收入达134.7亿元,在中国电子百强企业中名列前茅,并连续十一年跻身于《中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业》排行榜。   在周厚健的领导下,海信以“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”为发展战略,持续强化技术创 发表获奖感言
    新、优化产业结构,构架起了“家电、通信、信息”3C主导产业,涉足电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备等产品的研发与生产,成为国内大型的专业电子信息产业集团。2002年海信集团以193亿元的销售收入名列中国电子信息百强第六位。海信拥有国家级的企业技术中心,建有国家一流的博士后科研工作站,每年承担十多项国家级项目。目前,海信在国内外拥有20多个子公司,产品远销到欧洲、非洲、东南亚、南美、北美等近百个国家和地区,并在日本、巴西、美国、印尼、中东、澳洲、香港、意大利等国家和地区设立了贸易分公司或办事处,在南非建立了生产基地,实行本土化经营。   周厚健注重管理,将科学管理与亲情管理相结合,不断提高企业管理水平、完善企业管理体系;他注重科技进步,抢占科技制高点,以技术进步带动企业发展,他一上任即确立了以家电、通讯、信息这3C作为新的产业发展方向。   他通过对社会上存量资产及有关政策理论的认真分析研究,走出了一条超前的、成功的低成本扩张这路,迅速壮大了企业规模;他注重人力资源开发工作,使海信培养和积蓄了大批高水平的人才,建有国家一流的博士后科研工作站,目前海信集团已拥有本科近3000余人,硕士、博士及博士后200余人。这些正是海信集团实现高速成长的奥秘所在。

    个人荣耀
     青岛市、山东省专业技术拔尖人才,山东省优秀企业家,全国优秀青年企业家,原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章,全国劳动模范,荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”(中国唯一获此殊荣者),2000年度被评为CCTV“2000经济年度风云人物”。2002年荣获全国质量管理突出贡献者称号。 被誉为中国经济领域“奥斯卡”奖的2005CCTV中国年度经济人物评选日前揭晓,海信集团董事长周厚健继2000年入选CCTV中国经济年度人物之后再一次走向领奖台。 年度经济人物
    周厚健入选2005CCTV中国年度经济人物的关键词: 自主“信芯” 重组科龙   2005年6月26日,海信在北京发布了用五年时间埋头自主研发的“hiview信芯”并在随后成功大批量整机应用。“hiview信芯”意味着一颗真正的彩电“中国芯”的诞生,是中国彩电业核心技术的重大突破,它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此结束”。   2005年9月9日,海信集团与科龙公司签署了巨额收购协议,随后派出了经营团队、注入巨资,迅速启动科龙的生产与销售工作,随着科龙的全面复苏,海信集团在产能和销售规模以及整体竞争力上实现了大幅度跨跃。   2006年1月8日首届“中国杰出质量人”颁奖大会在北京隆重举行,全国政协常务副主席王忠禹为获奖者颁奖。海信集团董事长周厚健获得“中国杰出质量人”称

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